汤唯首演电视剧开播《大明风华》更像在讲家长里短

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搭档朱亚文,首演电视剧开播,抛弃甜宠、大女主、爽,由朱家几代人有趣互动,展现中国传统家庭文化

汤唯《大明风华》更像在讲“家长里短”

一家企业最终能走多远,就是三件事:战略+利益+成长,成长既包括创始人自己也包括团队。兵熊熊一个,将熊熊一窝。小鹏汽车团队有季度会和年度会,在这两个会上,我会去复盘一个事情,除了当下的KPI之外,明年的KPI能不能完成,而最更要的是后年的KPI能否完成。这个倒推出来,其实核心就是看团队的老大和创始人自己的成长速度。

送这单外卖的是饿了么的骑手张桃红大姐。一开始她没细看,等送到目的地附近时,给下单人打电话才发现这个单子特殊。

特意叮嘱把牛肉煮烂点

接下来的剧情中,面对靖难之役中负隅顽抗的旧臣,太子(梁冠华饰)主张救人,而汉王(俞灏明饰)主张永绝后患,大家庭中的兄弟二人,在朝堂之上纷纷化身辩论选手,带来精彩的“辩论日常”。而与姐姐孙若微被迫走散,又被朱瞻基救下交由女官抚养的胡善祥(邓家佳饰),与朱瞻基之间还将会发生一段纠葛。

潜力显性的标准是相对年轻和高速成长,还有认同。很多人在一个岗位上做得足够深,但自己不认同这份事业,那就是只是一份熟练工,他的成长不会太多。同时,我有一个建议是不要在三年里快速提拔高潜人才超过两次,这会很容易让他由自信走向自大,会阻碍他的业务潜力,也会让他面临管理与成长的其他问题。

UC当年做到1000人左右规模的时候,在“不做”这件事情上我曾经犯过巨大的错误,你会有一种自己无所不能的幻觉。很多数据会让你自信猛增:团队在短短几年间扩张到1000人,早期很差的数据突然有了很大的跃升,从没有营收到有了一定的营收。所谓“无所不能的幻觉”就是你觉得处处是机会,很多东西都可以做。这个时候最难的是自我控制。

1)行业和规模差异太大的成功公司,没有太多借鉴性

我在面试中高层的时候,会快速看他的五个能力:专业能力、业务能力、管理能力、体系能力、成长能力。专业能力和业务能力是最好判断的,越后面的三个能力越需要考察,管理过多少人,成功的和不成功的经验是什么,对于体系、架构、流程、体系、资源、财务、异常的处理是什么,自己的成长是什么。

核心的逻辑是,创始人在当下的阶段核心精力聚焦于当下要做好的事情,但你也要想想再往后要迈向下一个阶段你当下需要做哪些最重要的事情。这些未来的事务应该是“极少的、但又极其重要的”。做投资是找对的人、对的事,我们运营企业就是,找到和培养对的人、做对的事,设定与控制对的节奏。

他是一位快递小哥。小哥说是在下班买菜路过的时候发现的老人。

No.10 小胜靠智、大胜靠德

“我就自作主张在那个牛肉汤里加了鸡腿和荷包蛋。牛肉也多放了,粉丝也多放了,我觉得这一顿应该我来请的。”于老板说,点单的是一位姓胡的顾客,店开张以来,这位“胡”下过五次单,算是老客了。

能做、想做、该做和“是不是不做”

大家都很喜欢高潜人才, 在公司的人力资源布局里,这个人是P7还是P8?他在P7/P8里是A+还是B还是C?更重要的是他的下一步甚至下下一步的成长是什么,有多大潜力?

张桃红大姐33岁,老家山西,送外卖两年多。她说当时因为忙着送下一单,没和老人多交流:“老人可以正常交流的,就是腿脚看起来不太方便。不知道这么冷的天气,老人怎么样了。”

我也大量去研究了中美公司为什么失败,发现中国公司大部分败在产品不好、对政策没有敬畏之心、对于现金流的不上心,在相对成功了之后没有控制好自己的创新和投资;美国公司则很多没有处理好诉讼与反诉讼。

资本就是钱从哪儿来。早期是启动资金、风险投资。到了第二阶段、第三阶段,要考虑怎么转型,商业模式是什么,为什么毛利高,净利润如何。换一个角度思考,创始人对今天、明天、后天的思考逻辑会很不同。总的来说可以拆分成商业和人两个维度:在商业上,是利润、模式、壁垒、毛利、净利;而下一个思考是,需要什么样的团队来实现。

从企业的人数规模上,大致可以划分为50-100-500-1000-10000+乃至100000+这几种。在不同规模/行业的企业中,组织、管理、策略对应不同的人数,会有一些共性可以抽象。其中,500人可能是许多公司的一个坎。

天气阴冷,桥边行人稀少。钱报记者向岗亭里的保安打听,值班的保安师傅说他晚上没值班,对老人没有印象。

创业者的交流:早期看可借鉴性,后期要看跨界碰撞

99%的创新会失败,另外1%也可能经历了999次的试错和优化。从商业角度理解科研和创新之间关系的话,科研创新是花钱提炼知识,商业创新是提炼知识变成钱。创业公司无法负担科研的高昂成本,所以在做创新的时候要避免陷入技术上的自嗨。

从两个层面来理解创新,一个是商业逻辑,一个是动力模式。

朱氏一家观照当下现实生活

我第一次创业做UC的时候,当时心里想以后是不是应该做一个500人左右的企业,不大也不算太小,很舒服;但是现在开始做小鹏汽车,真正做起来规模一定是数万人起。

在昨晚首播的剧情中,一场抓捕靖难遗孤的行动,令孙若微(汤唯饰)与朱瞻基(朱亚文饰)阴差阳错相遇相识。本为女儿身的孙若微一身男装亮相,举手投足之间难掩英姿飒爽之气;而朱瞻基则一身飞鱼服登场,阳刚俊朗之余更被孙若微夸赞为“马蜂腰、螳螂腿”。初次相遇的二人就上演了“商业互吹”戏码,加之背后暗藏的种种线索,不禁令人好奇二人接下来将有怎样的故事。

深夜抵达的小鹏在当天亿万的课程上,基于他15年两次创业的过去,真诚地分享了极高维的视角和务实的操作指南。其中一个很打动我们的地方是,他拉通了多个视角,并切片转换对不同类型的公司做了深入的剖析:为什么创始人的心力成长是贯穿始终的?创业一路都是困境和挑战,怎么突破重围?从50到数万人的规模,都会遇到什么样的问题?为什么500人的组织规模对于大部分公司都是一个难以逾越的坎儿?为什么从战略到执行,中间会有层层脱节?为什么创新往往走入“美好的愿望,有限的信息,正确的逻辑,糟糕的结果”这样的窘境?希望今天的分享对你有所帮助。以下,Enjoy:

第一个是底层的认知,主创始人一定要意识到:合伙人之间的关系是兄弟姐妹,而不是当小弟,要不然将来会有严重的问题。

担心老人咬不动,单子上特意叮嘱:“麻烦店家把牛肉煮烂点,谢谢!外卖小哥送到后把粉丝加到汤里面,谢谢了!配送的地点,浦沿地铁站嘉悦广场附近一座桥边。”

昨天中午,记者来到了阿牛牛肉汤店。正是中午用餐高峰,店里人还挺多的。对于前一天晚上这单外卖,这家店的老板记忆深刻。

(感谢读者钱先生报料)

价值者,是一个含义很丰富的概念,其中心力可能是很重要的一个东西,激励自己激励员工;尊重自己、尊重他人,尊重所有人;其他还包括诚信、敬畏、决断、镇定、控制、突破、包容。

昨天,钱江晚报接到读者钱先生报料,他说看到了一份特殊的外卖单,是要送给大桥边一个不知名的老人的,价格不贵,不知道点单人是谁。报料人说外卖单上的备注不长,却很细心,上面写着拜托店家不要放辣也不要加香菜,还要把牛肉煮烂点,拜托小哥送到后再把粉丝倒进去。

此间的一个悖论是:到了一定阶段,CEO会倾向于授权优秀的人去创新,然后每个星期管一次就痛苦一次——想法到了中间层执行不到位,越竞争越痛苦。大创新投入15个人试一试,是不可能成的。人力、资源的重度投入,以及CEO本人亲自去带一线,缺一不可。微创新则往往来自于一线,这些创新单独看价值不大,需要从全局的高度去整合,这同样依赖于头部的人。

汤唯、朱亚文主演的历史电视剧《大明风华》于12月17日晚登陆湖南卫视,并于优酷全网独播。这也是汤唯首次主演电视剧。该剧讲述了明朝初年,国家开创盛世,扬威海外的历史故事,描绘了大明王朝从永乐朝至天顺朝间波澜壮阔的历史风雨。不同于以往的历史剧,《大明风华》避免了沉重与悲切视角,将笔触落于朱氏家族,借由朱家几代人之间有趣的日常互动与相处、复杂的情感纠葛与救赎,展现中国传统家庭文化。该剧导演张挺表示,“家长里短”是本剧的一个切入点,这个剧最理想的名字应该是“大明第一家庭”。

如果这个公司行业和规模跟你差别非常大,他们走过的很多坑你无法理解为什么,也没有相关性,你是无法消化这些经验的。你看不到对方的逻辑性在哪里,所以就会用有限的信息以及你原来认为正确的逻辑回到错误的的常态里。并且不成功的企业可以总结出失败的核心原因,但成功的公司往往无法总结核心的成功是源于什么因素和逻辑。

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采写/新京报记者 刘玮

●10000人再往后,要有海军陆战队,类似于巨大的中台,有一个10~20人的由上校、少将等组成的团队,他们可以呼吁所有资源去应对前线炮火的呼唤、未来的需求。

第二个,一定要有分工,但是不要有边界。没有分工不知道谁该干什么,会乱,尤其当组织到了500人以后。不要有边界的意思是,千万不能你管ABC,他管DEF,互相不去拉通、补位与换位思考,因为谁都有短板,谁都有自己的缺陷。

好的企业家是创业者、商人、梦想者、价值者的集合

● 50个人的时候是游击队,不知道公司的目标在哪,创始人的性格就是公司的性格,团队一路打仗,往前冲;

GameSpot的评分非常值得推敲,他们在对亨利·卡维尔的演技赞不绝口的同时,狠批了该剧的剧情,最终只给了该剧4分的可怜分数。《巫师》美剧的烂番茄新鲜度、爆米花指数也有波动,该剧确实引起了激烈的讨论。

如何辨别培养高潜人才:专业、业务、管理、体系、成长

企业可能今年数据很好,明年也还行,有了一个很好的基础。但是往后两年,越后面越会出现越来越多的挑战——有可能是你所在的行业增速变慢;也有可能你市场很好,但越好的市场,意味着杀入局的竞争者越多。这个时候,团队的成长是一个解法。所以我们每一天创业都是战战兢兢,每天的创业都很叫人痛苦。

最后我想说的是优秀的创业者一定要有梦想。做人、做企业的时候,一个常态是前期有巨大的梦想,但是梦想不能落地;到了中后期又很容易没有太多的梦想,因为你完全被现实所约束,不敢跳出舒适圈做思考。

很多创业者耻于谈钱,但如果没有商业思维,你没有办法给你的员工、高管乃至股东信任和支持。商人不代表你是骗子,而是小胜靠智、大胜靠德。

“不是下单人自己要吃,是给不认识的老人点的。”张大姐再三确认后去找老人。老人很好找,就在桥边。“年纪有些大了,70多岁,身上裹着塑料布,不少好心人都给老人买了吃的。他手上有个口子,解不开袋子,我就帮他解开,让他趁热吃。”

这是一份特殊的外卖,在下着雨的杭州特别暖。

电话那头的胡铭君很忙,他长话短说告诉记者,前一天晚上8点20分左右,他买完菜经过嘉悦广场汽车出入口右边的桥上看到了老人。

No.5 团队与成长

资本,以及战略之外的东西:“什么让我们死”

以“家长里短”切入明成祖、明仁宗、明宣宗这段历史,在导演张挺看来,“历史”除了故事以外,还提供给后人一种猜测的可能性,也希望历史是古代与现代的一种对话,而这种对话不来自于“甜宠”“大女主”“代入”“爽”。张挺表示,剧中有提到一些很严肃的问题,比如讲到一个男孩子看不起自己的父亲这种感受是什么,朱亚文饰演的朱瞻基和他父亲之间的关系就是这样;还有朱棣(王学圻饰)与三子之间的关系,就是多子家庭的关系,第一是争宠,再就是回避锋芒;还有妯娌间的关系。这就形成了一种历史人物和现代的对话。

因为企业的行业不同,因为创始人的底子不同,一家公司先搭团队再定战略,或者先定战略再搭班子都是有可能的。但无论是哪一种,创始人都要尝试去画一张大图,用三句话把业务讲清楚,更进一步是用三句话总结清楚公司现在的情况、用三句话讲清楚明年的战略。

与别人的交流给了我很多启发,事后复盘我发现有三个基础才能受益:

这张图可以从底层结构推演到中层架构,所有的创始人都应该提炼这样的抽象高能力。阿里巴巴讲究“一颗心”,有了这张图才能把所有人凝聚起来,通过一场一场的胜仗,一颗心地往前赶。

● 1000人-5000人-10000人,组织就要向野战军演化,有火炮团队、空军、陆军、陆军等各军种协同,“连长”要能晋升到“团长”、“旅长”的能力水平;

创始人的全面成长是被迫的,不要让“不了解”成为边界

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战略是四个事情的组合:想做什么,有能力做什么,该不该做以及“是不是不做”?在公司的不同阶段,四个维度的重要性和优先级不一样。我第一次创业是UC,主要在自己的能力范围里去考虑:我有能力做什么。第二次创业是小鹏汽车,我首先考虑的是:我想不想做。

处理与核心团队的关系:有分工无边界

昨天下午,记者来到了大家见到老人的嘉悦广场出入口边的桥面,遗憾的是,没有发现拾荒老人。

不同的行业基础,要用不同的思考模型。比如运营里面怎么分开?从设计、产品、研发再到可能的实体行业供应链、物流、生产制造;软件行业里面就是快速产品复制,再到品牌、公关、市场、销售、售后服务,以及精准的市场,少量的公关以及推广等等。到了后期,前线的用户运营包括数据运营、商业运营、服务运营等等;后台的运营,包括大财务、大人力、大行政,以及法务、IR等等。实体行业就更复杂一些,包括大PM、经营分析、精益乃至技工贸运、线下服务和线上运营、安全、供应链、库存、竞争和诉讼等等。

大家看剧时,更在乎剧情还是演员的表现呢?不妨来讨论一下!

创始人不擅长不了解的事情有很多,但随着公司不断往后走,你被迫必须去了解和擅长。互联网的项目管理往往不太注重成本,也就是人、钱、时间和资源成本,因为在这里面成本相对振幅不大。但是转到汽车领域,如果不懂过程,其中会错过无数需要做的精细化管理。对于新经济创业者也是一样的,越往后走,你所要了解的、擅长的事情越需要全面性。

反过来,当你所知不多的时候,很多人会告诉你有很多边界,比如安全、法规等等。但是其实当你懂了之后,你会发现在满足安全、法规等等要求上,你想要的结果是可以实现的。不要让“不了解”成为边界,限定你的可能性。

创业者身上的冲劲和创新精神这里就不展开说了。我们说说商人、梦想者和价值者。

这个外卖单背后有什么故事?钱江晚报记者赶去了现场。

分享一句很宏观的,看起来没有那么实用的话给大家:越是成功的企业家,越是成功的创新者,越会不太愿意做第11个创新、第12个创新。

一张图,三句话,一颗心,一场战役

“胡”究竟是谁?根据于老板提供的线索,钱报记者辗转电话联系上了“胡”。

只有少数的朋友能跟你详谈,他在你这个阶段的时候怎么思考又是怎么行动的,往前推6个月或12个月他做了什么,他的组织架构是怎么样的,哪些事情他做错了。你不需要看太多别人怎么成功的原因,因为成功往往无法复制。如果你能够找到比你在公司规模和创业的进展上,稍微往后一到两个阶段的企业家,跟他深聊四个小时,收获是非常大的。

创始人还需要决断的是一个事情是怎么把握大创新和微创新之间的关系:大创新往往自上而下,微创新往往自下而上。大创新一定是创始人驱动的、自上而下,它决定的是未来的格局、发展、高度和命运。

比如我最近很受益的一次跨界交流:这家公司员工属性跨度非常大,我就很好奇这家公司的老板怎么做管理。对方给我的答案是,你看看人体的关节,人体通过肘部关节带动手臂和手指,实际上是一种桥接。处理属性跨度非常大的员工之间的管理协同问题,是要找到桥接的人和办法,这个人对你不太了解对员工也不太了解,但他对双方都有尊重和倾听的意愿,愿意找到桥接的办法。

No.8 创始人的自我成长

老板于金伟,在这边开店4个多月,他告诉记者,一开始也没注意到这单有什么特别,后来是看到了有一串备注,这才发现了这个故事。

这份外卖单是前天晚上8点25分左右,有人在杭州保亿美食城的阿牛牛肉汤店下单的,点了一份牛肉粉丝汤,外加两个油酥饼。

老人一开始有点不太相信,后来就不停跟大姐说“谢谢”。

让我们做乐观的悲观主义者,对远景乐观,对过程悲观,解决问题管控分歧。心怀敬畏、坚持梦想,创业是一件很痛苦的事情,但也是一件很爽的事情。

每年年底小鹏汽车都会做一次“裁缝会”,讨论“什么让我们死”?“裁缝会”是独立于战略会的。战略会讨论的是今年怎么样、明年怎么打、定什么样的目标、要有多少资源,竞争会怎么样?但是我们真的很少换一个角度,去思考公司会因为什么原因挂掉,“裁缝会”解决的就是这样的问题,预见公司3~5年会遇到什么大问题,以及怎么去调整?一个例子是,如果只站在B2C的框子里去想,支付宝是做不出来的。

孙若微、朱瞻基相遇就互吹

希望老人喝下去能暖身

汤唯、朱亚文,一个是被朱棣害得家破人亡的靖难遗孤,一个是朱棣最宠爱的孙子,命运将会把两人推向何处成为该剧一大看点。

2)请教的人阶段比你超前一点点,但不要太多

3)后期的交流,提升长板,跨界找解法

《大明风华》中展现了细腻的人物群像,骄横的汉王也有可爱的一面,强大如太子也会脆弱,万人之上的皇帝也会为家事忧愁,最受宠的皇太孙却极其缺乏安全感……宏大的历史背景中,“明朝一家人”朝堂上的共商国是,生活中的打闹嬉笑被逐一还原,朱氏一家既是中国传统家族的浓缩,也观照了当下现实生活。

战略、资本、管理运营;定战略、搭班子、带队伍;一张图、一颗心、一场仗——这是大家常见的几组关于企业基本管理要素的词组——这三组词汇分别来自于惠普中国、联想以及阿里。从某个角度来理解,三组词说的是同样的事儿,不一样的角度。今天的分享,作者会尝试做一些分解,其中一个贯穿始终的线索是创始人自己的心力成长。

公司创新,必须要选择合理的价值。UC很早就开始尝试社交,但当时的一个判断是初生的iPhone做不起来,所以没有做苹果版App。事后复盘来看,在一个错误的环境下做创新,就是死路一条。

● 500人-1000人的时候,会开始想要成为正规军,思考炮弹和物资如何运输,军人怎么招聘和培训,形成正规军的打法;

2008年的时候,UC的员工人数大概在500人左右,那个时候我也遇到了很多问题需要解答,比如组织架构,比如未来怎么发展。我研究了市面上所有优秀企业的组织架构,结果最后发现,别人的组织架构是无法抄袭的。

“老人坐在那里,年纪有70岁左右,冻得瑟瑟发抖,这两天杭州降温,又下着雨,晚上真的很冷,我当时路过,看见老爷爷坐在那里,想着其他忙也帮不上,就给他送点吃的吧。”他马上就在自己经常光顾的牛肉店下单了一份牛肉汤,“能帮的不多,希望老人喝下去能暖和一点。”

小哥叫胡铭君,今年26岁,安徽黄山人,给菜鸟驿站负责包裹收派、快递包裹上架编号、寄快递打包、寄出发货等,在浦沿这边工作将近一年了。

互联网公司崛起的逻辑大多数是看长板;越往后或者越深入产业,就越考验短板。公司越大,越需要跨界去找解法。所以尽管我以前很抗拒应酬,现在的我也会主动去做大量跨界的、优质的交流。

三要素:对的人+对的事+对的节奏

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No.2 理解创新与商业

大创新往往自上而下,微创新往往自下而上